La soft skill de la semaine : le sens du collectif

Cette semaine : Tony Parker et le sens du collectif

Tony Parker est un joueur de basket-ball international franco-américain.
Il a évolué au poste de meneur chez les SPURS, en équipe de France jusqu'à la fin de sa carrière professionnelle en 2019 et chez les Hornets.
Il est, par ses statistiques et son palmarès, considéré comme le meilleur basketteur français de tous les temps.

Au basket-ball, le meneur dirige le jeu en attaque. Il sert de relais à l'entraîneur sur le terrain.
C'est lui qui monte la balle, initie les passes décisives et annonce les différentes tactiques à mettre en place.
Le meneur doit avoir un sens du collectif particulièrement aiguisé. Tony Parker avait toutes les qualités requises pour jouer à ce poste : intelligence tactique, lucidité et un jeu au service de la réussite du collectif.

Tony Parker savait donc mettre les objectifs de l'équipe au-dessus de ses objectifs personnels. Cela ne l'a pas empêché d'être remarqué très jeune et remarquable tout le long de sa carrière de joueur. Il avait cette capacité à définir son rôle singulier de meneur et à l'incarner dans son collectif tant chez les SPURS (NBA) ou en équipe de France.

Et en entreprise, c’est quoi le sens du collectif ?

Voici 10 recommandations pour cultiver son sens du collectif en entreprise

1. 1. Avoir bien cerné son rôle dans l’équipe, le tenir sans empiéter sur celui des autres.
   2. Respect envers les membres du groupe : tenir compte des contraintes et des expertises de chacun.
   3. Favoriser la cohésion en n’excluant personne et en cherchant l’inclusion de tous.
   4. Avoir l’enthousiasme et l’énergie transmissible. Rester positif quel que soit les circonstances : « Chaque fois que tu veux connaître le fond d’une chose, confie-la au temps » Sénèque.
   5. Mettre l’intérêt général du groupe au-dessus de ses intérêts et celle des autres.
   6. Compatible avec le point 5, agir en faveur des individus qui constituent le collectif : aider, partager, encourager et recadrer les individualistes avec bienveillance et fermeté.
   7. Être à l’écoute et ouvert à toutes les idées, afin de choisir la solution gagnante pour l’équipe.
   8. Favoriser le dialogue et pratiquer l’assertivité pour des relations gagnant/gagnant.
   9. En équipe, il y a toujours des moments de tensions ou de conflits mineurs : prenez du recul et pratiquez des techniques de résolution de conflits afin de réguler et apaiser les tensions.
   10. Rester vigilant aux biais cognitifs favorisés par l’effet de groupe (liste non exhaustive) :
       1. Choix irrationnel induit par l’effet de groupe (si 9 personnes choisissent l’option A, la dixième personne choisira l’option A, même si il est persuadé que l’option B est la meilleure).
       2. L’effet de halo qui se produit quand la perception d’un groupe est influencé par l’opinion que l’on a préalablement pour l’une de ses caractéristiques (réputation).
       3. Le biais de statu quo qui est la tendance à préférer ne rien faire, ne pas faire de vague. Nous pensons alors qu’un changement provoque « inévitablement » plus de risques et d’inconvénients que d’avantages possibles. Ce biais explique des choix incompréhensibles et contre-productifs.
       4. Le biais de faux consensus qui est la tendance à croire que les personnes du collectif sont d’accord avec vous plus qu’ils ne le sont réellement. Ce biais est particulièrement présent dans des groupes partageants les mêmes idées, opinions, préférences ou convictions.
       5. Le biais de conformisme qui est la tendance à penser et agir comme les autres membres d’un même collectif.
       6. L’influence sociale qui est se rapproche du biais cognitif de conformité. Lorsqu’une personne doute de ses choix ou décisions, elle va se fier aux autres pour déterminer ce qu’elle doit faire.
       7. Le paradoxe du choix qui est une abondance d’informations conduisant une personne à décider de façon moins efficace que si il avait eu moins d’informations.
       8. L’effet pom-pom girl qui a pour effet de rendre les choses plus attractives quand elles sont présentées dans un collectif (réunion Tupperware).
       9. Et bien aussi d’autres biais… !

La semaine prochaine : flexibilité et adaptabilité

À votre avis, quelle est la personnalité mort en 1834 qui selon vous illustre le mieux le flexibilité et adaptabilité ?
Laissez-nous votre proposition en commentaire ! 

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Plus d’infos sur Tony Parker

• (Re)découvrir Nelson Mandela sur Wikipédia FR ou Wikipedia EN
• Le phénomène Tony Parker – Poscast 2019 (40mn)
  
  Le meilleur joueur français de l’histoire du basket a été ovationné le 15 janvier 2019 comme un demi-dieu à San Antonio, la ville du Texas qui l’a fait roi. Après dix-sept années de bons et loyaux services chez les Spurs, Tony Parker continue ses fulgurants spin-move chez les Charlotte Hornets – dont le propriétaire n’est autre que Michael Jordan.
• Les mots de Tony Parker à la mi-temps contre l’Espagne en championnat d’europe 2013
  

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